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Estoque parado: como resolver e evitar esse tipo de problema?

07 de março de 2023
Gestão de Estoque , Planejamento Estratégico
estoque parado

Os sistemas e gestão do armazenamento em um negócio são, sem dúvidas, alguns dos grandes desafios para os empreendedores. Afinal, pequenos erros têm potencial para levar a perda de controle e provocar prejuízos, como o estoque parado.

Caracterizado como o acúmulo de produtos de forma incompatível com a demanda comercial, o estoque parado causa danos ao faturamento. Por causa isso, consiste em um aspecto que deve ser observado de perto para evitar sérias consequências.

Neste post, vamos apresentar o que é o estoque parado e quais as melhores estratégias para resolver esse problema. Continue lendo e veja também quais as consequências dessa situação e como proceder para realizar vendas!

O que é o estoque parado e quais prejuízos provoca?

O estoque parado é, basicamente, o acúmulo excessivo de produtos nas prateleiras do estoque da loja causado pelo baixo volume de vendas. Trata-se de uma situação em que os itens permanecem estocados em grande volume por muito tempo.

Sendo assim, o estoque parado é a consequência de erros na gestão ou queda na venda de algum produto repentinamente. O resultado é um alto volume de mercadorias estocadas, muito acima do que a demanda comercial exige.  

Uma vez ocorrido, esse problema provoca prejuízos consideráveis para uma loja, independentemente do porte ou segmento. Além de elevar os custos e comprometer os lucros, é algo que dificulta as relações comerciais e a qualidade das operações.

Alguns outros exemplos claros de prejuízos causados pelo estoque parado são:

  • endividamento;

  • compromete o giro de estoque;

  • perda de produtos por validade;

  • perda de produtos pela sazonalidade;

  • alto custo com manutenção do estoque.

Os danos do estoque parado vão além dessas situações e também dificulta a alcançar o retorno do investimento feito na compra dos produtos. Como o valor de mercado pode mudar, é possível ter que realizar a comercialização abaixo do planejado.

Como resolver e evitar o estoque parado na loja?

Os obstáculos e adversidades para os empreendedores do varejo são muitos e saber como sobressair é a chave para o sucesso. Inclusive quando se trata do estoque parado, que é um problema que tem todo potencial para comprometer os resultados esperados para uma loja.

Antes de tudo, é importante que o setor de compras atue de forma estratégica e alinhada com as vendas. Evitando, assim, a realização de compras apenas com base em percepções e intuições, sem a correta análise de dados e indicadores.

Veja a seguir quais são as principais medidas para evitar o estoque parado!

Pense no seu público

Conhecer o público é importante não apenas para o marketing, mas também para questões comerciais e gerenciais. Tenha sempre como base o comportamento dos consumidores, para entender o fluxo de vendas e organizar o estoque corretamente.

Compreenda a sazonalidade do mercado

Para alinhar a compra de produtos e o dimensionamento do estoque, a gestão precisa considerar com antecedência os períodos sazonais e se preparar para eles. Por isso, analise as futuras datas e alinhe as estratégias para evitar o estoque parado.

Faça promoções

Uma das estratégias mais tradicionais no mercado para elevar as vendas e reduzir o estoque é a realização de promoções. Portanto, se notar qualquer indício de estoque parado, reúna sua equipe e planeje ofertas para engajar os consumidores e evitar perdas.

Faça acordo com fornecedores

O relacionamento com os fornecedores também é determinante para reduzir as possibilidades de estoque parado. Uma boa parceria contribui para melhorar as condições de compra e logística, fator crucial para organizar o seu estoque e comprar na medida correta.

Aposte em novos canais de vendas

A diversificação dos canais de venda, tanto físicos quanto virtuais, é mais uma ação interessante para aumentar o fluxo de vendas e evitar o estoque parado. Portanto, faça um estudo das possibilidades de ampliar a atuação da marca e ainda gerar mais receitas.

Capacite a equipe

Seja em uma loja, supermercado, pet shop ou outro varejista, contar com uma equipe preparada é indispensável. Por essa razão, invista em treinamentos e uma boa comunicação para desenvolver um bom trabalho em equipe e impedir situações como o estoque parado.

Adote um software de gestão de estoque

O uso da tecnologia é indispensável para garantir uma gestão eficiente e proativa, evitando diversos problemas, inclusive o estoque parado. Diante disso, considere a possibilidade de investir em um software específico para a gestão do estoque e assim, aperfeiçoar suas atividades.

O que fazer para realizar vendas do estoque parado?

Se o estoque parado é uma realidade no seu negócio, o planejamento para resolver o problema deve acontecer de forma imediata. Quanto mais rápido for solucionado, menores serão os impactos sobre os seus processos, finanças e resultados.

Para isso, a primeira ação que você precisa considerar é como realizar a venda dos produtos parados com agilidade e de forma rentável. Embora pareça um objetivo complexo,  é possível alcançá-lo com algumas estratégias comuns.

Nesse sentido, o primeiro passo é catalogar todos os produtos parados e que não estão saindo nas vendas. Faça um estudo detalhado do seu estoque e conheça exatamente as mercadorias que estão paradas e suas características comerciais.

Após essa etapa, avalie a gestão financeira para criar campanhas de divulgação de promoções envolvendo esses produtos. Também considere os interesses do seu público para tornar as ações mais diretas, atrativas e promissoras.

A realização de ofertas bem planejadas para não dar prejuízos contribui para acelerar o processo de venda e reduzir a quantidade de itens no estoque. Para ter sucesso, não deixe de fazer uma pesquisa de mercado e analisar os seus concorrentes.

Lembre-se que o projeto comercial e a organização da estrutura do estoque também são imprescindíveis para a gestão. Um ambiente projetado de forma profissional, favorece o controle e ajuda a evitar que mercadorias sejam esquecidas.

Essas medidas, quando bem estruturadas, são eficientes para resolver problemas com o estoque parado e impedir que os danos financeiros sejam maiores. Quando tudo estiver resolvido, mantenha o foco na gestão de estoque para evitar que a situação ocorra novamente.

Viu como o estoque parado é um risco sério para seu negócio? Com um bom planejamento e gestão é possível evitá-lo e garantir um bom desempenho na loja. Portanto, siga nossas dicas para aprimorar suas atividades e chegar ao sucesso.

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